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库位/仓位管理-固定库位和浮动库位

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库位管理的目的是为快速指引收发货,提交效率,一般来说,物料比较多的企业一般都会使用库位管理。

库位管理从根本上来说,有两种方式:固定库位、浮动库位,固定库位即每种物料有固定的库位,优点是管理方便,缺点是仓库存储率不高,适合库存面积足够或者占用空间不大的物料; 浮动库位管理中,物料的库位是浮动的,存在一种物料在多个库位存放的情况,优点是存储空间利用率高,缺点是管理比较麻烦,数据的要求及数据量的管理会大很多,一般需要WMS系统的支撑,来支持空间计算、先出先出、路径优化等仓库管理的要求,适合数据化管理程度比较高的企业。其它还有一些库存管理的方式,但基本都是从上述两种演化而来或者组合而成。

百度百科关于库位货位的管理解释:

货位管理的分类
按照货位的使用方式,分为固定货位和自由货位.为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法,如采用“四号定位”法。若能利用电子计算机进行货位管理则比较理想。它可以按照设定的条件分配提供货位,并可进行各种查询,随时了解货位利用情况。

自由货位亦称“自由料位”或“随机货位”。每一个货位均可以存放任伺一种物资(相互有不良影响者除外)。只要货位空闲,入库各种物资均可存入。其主要优点是能充分利用每一个货位,充分发挥每一个货位的作用,提高仓库储存能力。其缺点是每个货位的存货经常变动,每种物资没有固定的位置,管库人员收发查点时寻找货位比较困难,影响工作效率并容易造成收发差错。如利用电子计算机进行货位管理,一般均采取自由货位。

固定货位亦称“固定料位”。对某一货位严格规定只能存放某一规格品种的物资,而不能存放其它物资。其主要优点是每一种物资存放的位置固定不变,仓库管理人员容易熟悉井记住各种物资的不同货位,便于收发查点,能提高收发货效率并减少差错。如绘制成货位分布图,非本库
管理人员也能比较容易地找到所需货位。其缺点是不能充分利用每一个货位,造成储存能力的浪费。为了利用其优点,克服其缺点,存入货架的小件物品可不用固定货位,就地堆垛的大宗物资可采用自由货位。

铁路仓库和库位的管理

在货物入库前,首先要做的一步工作就是库区库位的规划和实施,如何做好库位规划,可以从如下几个方面入手:

一、信息的收集:

(1):仓库本身相关的信息:库房的净高、库区内面积的大小,支撑柱子的数量,每一跨度的宽度,两跨之间的距离等;、

(2):作业所使用到的工具:是否用托盘,托盘的尺寸,是否用叉车或夹抱机,机器的长度,宽度,转弯半径是多少等;

(3):使用平面仓,货架仓,还是立体仓;

(4):出入库车辆的大小,出入库库门数量,站台数量,等;

(5):货品的分类,各品类的包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等;

二、数据的处理和分析:

对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表格式化,以直观的方呈现出来。

如下图:(1)库区区位划分信息;(2)各区库位数量明细汇总;(3)平面图(借用);(4)货架规划信息;(5)货架安装图示  等均以图表化的方式展现出来。

三、方案的实施执行:主要是对前期所做的分析结果,按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中,如以下几个方面。

(1):画库位线(注意墙距,柱距,人行通道,安全通道,货物通道,消防栓安全距离)

(2):各种标识的粘贴,悬挂(库位分区标识,库位标识,警示语,操作规章,5S等)

(3):货架的安装

(4):其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区,卫生工具区域,托盘区,废品区域等)

最后不要忘了与软件系统的配置:如扫描设施,监控设施等。

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