产品经理的产品管理备忘录 产品经理手册

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KentZhu前两天发过一条微博:“做产品经理的都想要做移动互联网产品,做移动互联网产品的都想着做APP产品,做APP产品的都想做前端的产品,反而是最考验人的后端类产品比如系统啊,支付啊,ERP啊什么的没人愿意做,唉。”

虽然自己做产品的时间还比较短,做过的产品也没有很多。但根据自己的所见所闻,只能说KentZhu说得一点都没有错。

绝大多数的产品经理都不愿意做后台产品,比如管理系统什么的。这种情况情况有多严重呢?几年前在微博上看到了一位产品经理的精彩总结:“每一个光鲜亮丽的产品背后都有一个屎一样后台管理系统。”

那么,问题来了。为什么产品经理都不愿意做后台管理系统呢?我想,这得从两个方面来看这件事情。

1.成就感

对于一般的创业公司来说,最开始的时候总是希望能够快速将产品上线的。那么,在人力物力有限的情况下,是优先考虑给用户使用的前台还是给自己人用的后台呢?这个答案自然不用多说。所以,初期阶段多数的公司都是有一个很烂的后台。想象一下,这个时候如果让你去做这个产品经理的话,不给人不给时间就告诉你凑乎一下,不说别的,整个人就是不爽啊。即使工资高也没有一点成就感啊。当你看到一个就给几个人或几十个人用的粗糙的后台管理系统时,你根本都不愿意承认这玩意儿是你自己负责的。反观前台产品,尤其是当前最火的移动端产品,就算是做一个再烂的的产品,至少也得有个几万用户吧,若一不小心成功了,几百万上千万用户使用自己设计的产品所带来的成就感和设计一个后台系统所带来的成就感根本不是一个量级。

2.

所谓重赏之下必有勇夫。即使大家都不喜欢做后台,只要钱到位了,愿意做的人肯定还是不少的。但是,想想也很简单,作为一个内部人用的后台管理系统,多数人会想当然地认为这个东西跟我们的产品成功与否的关系不大。一个后台管理系统能够决定是否有用户用我们的产品吗?当然不会。所以,在这种心态下,无论是员工还是老板,都会自然地认为后台系统不重要。既然不重要,那么在这个位置上的人所能获得的薪资待遇自然也就低了。

以上两点决定了做后台系统的产品经理会难以获得成就感,也难以获得同等水平的薪酬。自然也就决定了几乎所有的产品经理都不愿意做后台管理系统。

《产品经理的产品管理备忘录 产品经理手册》

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